Cambio Organizacional
Los altos
niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de
nuevas tecnologías son solo tres de los muchos factores que han presionado el
cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la
innovación permanente, son ahora una constante empresarial.
La vida de las
corporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes mareas y
otras veces hay calma, pero siempre hay oleaje. Día a día las empresas
enfrentan nuevos retos, ya sea una organización consolidada o una pequeña
empresa que apenas está empezando siempre se presentan cuestiones nuevas que
inciden en su comportamiento y en su desempeño.
En estos tiempos de
cambios rápidos, los nuevos desafíos atentan seriamente sobre la supervivencia
de las organizaciones, nuevos competidores externos, movilización de capitales,
dificultad para retener al talento humano y tecnologías cambiantes son
elementos que obligan a las personas que llevan las riendas de las firmas a
estar preparadas para el cambio y no solo a eso sino a tener la habilidad de motivar
a su gente para alcanzar la renovación continua.
Cambio
Organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones
a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de
variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se
traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Según el
resultado de diversas investigaciones, las organizaciones y sus miembros se puede
resistir al cambio. La resistencia al
cambio puede ser una fuente de conflicto funcional. Por ejemplo, la resistencia
a un plan de reorganización o a un cambio de una línea de producto puede
estimular un debate saludable sobre los méritos de la idea y dar como resultado
una mejor decisión.
La resistencia al
cambio tiene una desventaja: Obstaculiza la adaptación y el progreso. La
resistencia al cambio puede manifestarse de diversas maneras, por ejemplo
cuando se presenta la confusión, se hace presente y resulta dificultosa la
visualización del cambio y de sus consecuencias. También, la crítica inmediata,
es otra manera de resistirse, ante la simple sugerencia de cualquier cambio se
demuestra una negación hacia la misma, sin importar la propuesta, entre otras.
Para que la empresa
pueda gestionar el proceso de cambio y lograr la aceptación es importante involucrar a las personas en el cambio, formar equipos para el proceso de la
transición, dar capacitación sobre nuevos valores y comportamientos, obtener
ayuda de una persona fuera de la organización (consultores externos),
establecer símbolos de cambio, reconocer y recompensar a las personas, es decir
que el involucramiento de las personas y
el reconocimiento de las acciones efectivas y de aprendizaje para reforzarlas y
continuar exitosamente el proceso de cambio organizacional.
Actividad de aprendizaje
Observa el siguiente vídeo "Un pavo real en la tierra de los pingüinos"
Posteriormente realiza tu participación en este espacio colaborativo respondiendo a las siguientes preguntas:
- Desde tu punto de vista ¿qué cambios deben de realizar los pingüinos?
- Pedro pavorreal, ¿qué cambios tendría que realizar?
- De qué manera lograron llevar a cabo el cambio organizacional
Fecha límite para tu participación: 21 de noviembre
Fuente: Enlace recuperado
de http://todosobrecambiosorganizacionales.blogspot.mx/2010/04/contenido-programatico.html
